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  • ·全面预算在企业经营中占据的地位(四)
    (接上篇)  全面预算管理的编制是整个预算的实施纲领,而预算执行和控制又是贯穿整个预算的最重要环节,其中预算的执行与控制明确了工作重点,从而做出的预算差异分析更是为下期编制预测、预算提供了可资借鉴的丰富经验。对整个预算的执行情况进行评价,监督预算的执行、落实,可以加强和完善企业的内部控制,更好的发挥和调动企业的人力资源。
      五 [详情]
  • ·企业财务战略管理具备的特征
      对于企业财务战略管理的实施,企业需要对其涉及的不同方面都有清晰的了解。从而能够更加有效的实施自身的措施战略管理体系。企业财务战略管理具备的明显特征有:
      一、企业目标和财务目标的确立是其逻辑起点
      每一个企业客观上都应该有一个指导其行为的基本目标以及相应的财务目标。企业目标的明确, [详情]
  • ·知识型企业四大主要特征

      知识型企业是指:运用新知识、新技术,创造高附加值产品的企业;进行知识管理、重视创新和学习的企业;以知识产权战略和知识发展战略以及知识运营作为主要发展战略的企业;以高科技和现代服务、咨询业等知识产业为重点发展的企业。知识型企业相对于传统企业,具有以下几个方面的特征。

      (一)企业的资产以无形资产为主。据相关学者统计,从1980年到2000年的20年间,企业的有形资产与无形 [详情]

  • ·预算管理存在的问题及改善建议(二)
    (接上篇)  3.费用预算不合理。首先表现在费用审批缺乏合理的依据。一些常规性费用有着较为明确的依据,例如管理人员工资、租赁费、办公费等,在审批时应当以合同、历史数据为依据;一些非常规费用,例如差旅费、职工教育经费,应以全年工作计划作为审批的依据;一些直接支持市场的费用,例如商品进场费、商品陈列费等,应以合理的费用率为审批标准;材料、人工的消耗,应以单位定额为审批依据,这样才能 [详情]
  • ·关于企业成本预算的管理方法(一)
      企业财务管理发展的关键在于加强预算管理。通过有效的预算以及监督管理,企业可以实现对财务的控制和监督,进而起到管理约束的目的。在当前情况下,成本预算管理可以通过对预算活动进行全面而科学的设计,并且通过有效的设计开展对活动执行过程中的监督、管理、控制。在这个过程中可以很好的实现对企业的内部约束和成本控制管理,进而来实现企业对于财务的科学化、精细化管理。当然,成本预算管理还可以对企业内部的 [详情]
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