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  • ·固定资产折旧制度(下)

      固定资产折旧制度(下)

      接上篇

      3.固定资产提足折旧后,不论能否继续使用,均不再提取折旧。

      4.提前报废的固定资产,也不再补提折旧。

      5.固定资产应提折旧总额=该项固定资产的原值—预计残值+预计清理费用。

      第8条 固定资产折旧年限和净残值率

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  • ·企业如何实施全面预算管理工作(一)
      一、以推动全面预算管理为目标,作好预算管理基础工作
      (一)要强化领导,建立预算管理组织体系。开展全面预算管理是强化企业经营管理与控制的一项基础管理工作。因此必须成立相应的预算管理组织机构,主要负责贯彻落实和研究全面预算管理相关政策,组织开展预算管理工作,协调各预算管理部门的关系,明确职责和工作任务。同时需要明确单位的主要负责人为开 [详情]
  • ·企业财务预算管理方法有哪些
      企业集团所指的刚柔相济中的刚代表着企业的管理制度,以及在预算管理中所要约束的硬化,并还要严格预算执行。这样才能通过预算硬约束使员工明确知道预算目标是什么,实现目标的过程中应该做什么,不需要做什么。做好以下3方面的工作最重要:
      一、细化预算。编制清晰明确的预算是实施预算管理的重要前提。如果编制的预算笼统而模糊,那么预算的执行就有如大 [详情]
  • ·全面预算协调部门之间关系
      现代制造业实施成本控制,一定要处理好企业与下属各生产单位在成本管理中的关系及各部门之间的关系,在企业的统一安排下,明确各生产单位的成本管理内容,把企业与各生产单位的成本控制结合起来。通过全面预算,将成本指标从厂部到车间,车间到班组,按生产系统把指标层层分解和落实,实行分级管理和控制。厂部、车间、班组各自负责本身的控制指标。
      通过实 [详情]
  • ·浅谈施工企业推行资本运营的意义

      一、资本运营的涵义、分类及其基本模式

      资本运营是以最大资本增值为目的,以价值管理为特征,将企业全部资本和生产要素进行优化配置,并对企业产业结构进行动态调整,以达到企业的全部资本能够有效地运营。现在常使用的资本运营结合企业管理理论加以创新,主要是指一种与兼并、收购、合并、投资、控股参股等紧密联系的运营方法,利用“货币-产权-货币”的运作方式,以实现资本增值的最大化。[详情]

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